Czym jest ustawa o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta i jaki jest jej główny cel? Na jakie elementy, wskaźniki i wymagania nalezy zwrócić uwagę?
Analiza SWOT nie jest jedyną metodą, którą można wykorzystać w celu określenia kontekstu organizacji. Co prawda, ma pewną wyższość, bo dzięki niej można określić zarówno kontekst wewnętrzny, jak i zewnętrzny. Metoda, o której chcemy Wam trochę opowiedzieć, skupia się raczej na czynnikach zewnętrznych, ale dzięki rzetelnemu jej przeprowadzeniu można uświadomić sobie z jakimi warunkami nam,…
Czynniki Polityczne Czego szukamy? Wszystkich aspektów związanych z sytuacją polityczną i jej możliwymi zmianami, ustawodawstwem, prawem pracy, prawem podatkowym, polityką socjalną, zagraniczną, rozporządzeniami Unii Europejskiej, itp. Rozważ aspekty związane z zasadami importu i eksportu i specyficzne dla Twojej branży przepisy i rozporządzenia. Źródłem informacji mogą być chociażby dzienniki ustaw. Jeżeli chcesz być na bieżąco ze…
W 2015 roku pojawiła się nowa wersja normy ISO 9001 i zaczęła się rewolucja! W normie pojawiły się dwa tajemnicze określenia: kontekst organizacji zarządzanie ryzykiem Mimo, że od 2015 roku upłynęły już 3 lata, dalej kontekst organizacji i zarządzanie ryzykiem spędza sen z powiek wielu osobom zajmującym się systemami zarządzania! ISO 9001, jak wirus, zaczęło…
Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Maapping, VSM) to narzędzie wizualizacyjne, które umożliwia szybką i jasną identyfikację wielu informacji, a mianowicie [1]: sposobu oraz organizacji danego procesu, ilości wartości dodanej (value added) w całym procesie oraz poszczególnych jego częściach, strat/marnotrawstwa (not value add) – bazujących głownie na 7 stratach, informacji wpływających oraz wypływających z danego…
Jak określić kontekst organizacji? Najprostszą metodą, polecaną szczególnie dla małych przedsiębiorstw jest analiza SWOT. Analizę SWOT (akronim od słów: Strenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats) wykonuje się z uwzględnieniem możliwie wszystkich czynników mających wpływ na bieżącą i przyszłą sytuację organizacji. Metoda nie jest skomplikowana, wymaga jednak od nas dogłębnej znajomości naszej organizacji. Można spotkać się z różnymi…
Temat oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem jest równie stary jak nasza cywilizacja. Robimy to na co dzień, inaczej nie bylibyśmy w stanie funkcjonować w zmiennym środowisku, niosącym mniejsze bądź większe zagrożenia. Pierwotnie zagadnienie oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem pojawiło się w normie ISO/IEC 27001 z 2005 roku. Przewija się również w normie ISO/IEC 17025:2005 lecz…
Praktyczne zastosowanie metody 8D do realizacji działań korygujących i zapobiegawczych w Zintegrowanym Systemie Zarządzania według norm ISO 9001, ISO 14001 i ISO 50001 W każdej firmie wstępują problemy lub potencjalne problemy, które wykrywane są w trakcie realizacji zadań wynikających z wdrożonego Systemu Zarządzania, przyjętych założeń oraz ustalonych wymagań, w tym wymagań klienta, własnych, a także…