Wdrożenie raportowania ESG w połączeniu z normami ISO. Jak skutecznie połączyć wdrożenie raportowania ESG z wybranymi normami ISO oraz jakie korzyści przynosi taka integracja?
Raportowanie ESG to przekazywanie informacji o wpływie na środowisko, czyli emisje CO2, zużycie energii, gospodarka odpadami, …
Czy raporty ESG to obowiązek dla każdej organizacji? Co wymusza Dyrektywa CSRD?
Co to jest ESG? Co oznacza ten skrót? Po co raportować ESG? Czy raportowanie ESG jest obowiązkowe i dla kogo?
Ile kosztuje certyfikat ISO? Od czego zależy cena certyfikatu ISO? Czy warto ponosić takie koszty? Koszty certyfikatu ISO dzielimy na dwie grupy: koszt wdrożenia i dostosowania firmy oraz koszty certyfikacji przez jednostkę certyfikującą
Zarządzanie dokumentacją systemową sprawia Ci problemy? Zobacz ja może wyglądać system Stworzenie i utrzymanie dokumentacji systemowej może być nie lada problemem. Tym bardziej, że same normy są oszczędne w narzucaniu formy i zakresu dokumentacji. Oczywiście pewne elementy pojawić się muszą, niezależnie od tego z jakim systemem mamy do czynienia i w jakiej branży działamy. Ale…
W 2015 roku pojawiła się nowa wersja normy ISO 9001 i zaczęła się rewolucja! W normie pojawiły się dwa tajemnicze określenia: kontekst organizacji zarządzanie ryzykiem Mimo, że od 2015 roku upłynęły już 3 lata, dalej kontekst organizacji i zarządzanie ryzykiem spędza sen z powiek wielu osobom zajmującym się systemami zarządzania! ISO 9001, jak wirus, zaczęło…
Norma ISO 50001 opublikowana została 15 czerwca 2011 r. i jest nowym, międzynarodowym standardem dotyczącym systemu zarządzania energią. Do stworzenia normy ISO 50001 posłużył sprawdzony brytyjski standard BS EN 16001 stworzony przez BSI. Norma ISO 50001 zawiera wymagania dla wdrożenia w organizacji i ciągłego rozwijania systemu zarządzania energią w zakresie wydajności energetycznej, zużycia i konsumpcji…
Jak określić kontekst organizacji? Najprostszą metodą, polecaną szczególnie dla małych przedsiębiorstw jest analiza SWOT. Analizę SWOT (akronim od słów: Strenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats) wykonuje się z uwzględnieniem możliwie wszystkich czynników mających wpływ na bieżącą i przyszłą sytuację organizacji. Metoda nie jest skomplikowana, wymaga jednak od nas dogłębnej znajomości naszej organizacji. Można spotkać się z różnymi…